再開への心意気…について

『最近さぼってるんじゃないの？』との厳しい指摘を受け、再開した『Analyze + Summarize』。

AnalyzeでもSummarizeでもなくなってきているという力不足に多少の不安も抱えつつ、にわかに『最近おさぼり論』が高まってきていることから、とりあえずブログタイトルは据え置きでの再開を余儀なくされました。

考えたのを辞めたのではありません、書くのをさぼっていただけでございます。

…ということにして、恥ずかしげもなく何事もなかったかのようにシラーっとまた活動再開しました。 暇なときにでも読んでください。

中途半端な「グローバル人材」はいらない…か？

『プレジデント』は記事が面白いのでよく読ませていただいています。（しかも購読なしでこれだけオンラインで読ませていただいて本当にありがとうございます。あ、でも 日本に行くことがあれば必ず雑誌も買っています…。）

さて、先日、といってもず〜っと前ですが、以下の入山先生（と勝手に呼ばせていただいています）の記事（中途半端な「グローバル人材」はいらない）を読ませていただいた。

『グローバル人材』、この表現、確かに曲者 だ。そもそも、『グローバル』の定義は何だ？というところからこの記事は始まる。

私も以前勤務した日系企業の本社にて、『グローバルマインドセミナー』というセミナーにて講演をさせていただいたことがある。実際行ってみると別にタイトルだけで何でも話してよかったみたいだが、そのことがきっかけで『グローバル人材とは何なのだろうか？』と時々ぼんやり考える。

記事の中では、グローバル企業を「世界中から満遍なく売り上げる企業」と定義したというインディアナ大学ラグマン教授の調査について言及。本社のある自国地域からの売り上げが5割以下、他の2地域からそれぞれ2割強の売り上げを確保している企業を、「グローバル企業」と位置づけると、Fortune 500のうちの対象企業365社のうち、たった9社のみがグローバルであると言えたという。ラグマン教授は、企業特有の強みは本質的に限られた地域でしか通用しないのではないか、と考えたという。

ただ、ビジネスには普遍的な側面もあり、それはビジネスで活用できる人材においても言えること、という。例として挙げられているのは、対人交渉力。実際には語学力だけではなく交渉に臨む姿勢がモノを言ったりする（もちろん、プラス語学力があれば敵無し）。

グローバルを意識しすぎて外に飛び出すよりもこのような普遍的なビジネススキルをまずは鍛えること。それは日本国内でもできる。

そして地域専門家というある特定の国や地域に関する知識を豊富に持つ人材というのが引く手あまたになる、という内容。

記事では、望まれるグローバル人材とは、①普遍的なビジネススキルを持つもの、②地域専門家、ローカルエキスパート人材、の2種類ではないかと指摘。どちらかに焦点を当てることが『中途半端』で終わらないスキルとして世界で力を発揮できる人材への成長につながるという。

確かに。

そして、もちろん最低限の語学スキルは必要となるものの、①を持っていれば、海外経験を活かして②へと移行しやすいという相乗効果があるとも思う。

ただ、本当に中途半端な「グローバル人材」はいらない…のか？と思うところもあり…考えるきっかけをいただきました。


今日もたいへん勉強になりました。

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中途半端な「グローバル人材」はいらない

プレジデント 2月3日号

http://president.jp/articles/-/11740

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『グローバルに活躍できる子供を育てるには？』という質問について考えてみる②

（前回につづく…）


少し話を戻して、グローバルに活躍するためには、大人になったときにどれだけ思考回路や文化的価値観を理解し、違いを見抜けるか、ということなのではないかと思う。ただ理解したり見抜けるだけでも多分60〜70点で、そこで共存していくには、共通項を見出だしていけるか、という事になるのだと思う。

『じゃあ親としてどうすればいいのか？』と聞かれる。そんなこと私に聞かないでもっと専門家に聞いてほしい、とも正直思うが、自分への反省点も含めて私が親になるまでにやりたいこと、という観点でいくつか以下に挙げる。


①親としてもっと世界の価値観を知る。

日本では『外国＝アメリカ』というぐらいアメリカの影響が非常に強いと感じるが世界は広い。だから、例えばアメリカ帰りの研究者の本ばかりではなくてアジア研究者、中東研究者や欧州研究者など、幅広い人の意見を読んでみるというのがてっとり早い。
この本や記事はどういう経歴の人が書いたのか、ということを少し意識してみると、これも面白い。

例えば、小論文の書き方で本で『これはいい！』と思う本は、しばしばフランス文学者に書かれたもの。それはフランスがディベートの国で、フランス（あるいはヨーロッパの）の文系の高校生は哲学の授業を受け、『笑いとは』『生きるということ』というような日本人に言わせれば『マジですか？』というテーマで論文を書かされる。そういう事を知っている日本のフランス文学者は、こういう大きいテーマで議論できる日本人を育成したいと切に願うのではないだろうか。

もっと熱心な勉強家の人は、ギリシャ哲学、キリスト教、イスラム教、ユダヤ教などや歴史本など、もっと価値観や世界観の源泉となっている宗教観や哲学に関する本を読むとよいと思う。あるいは小説が好きな人は世界文学全集を読むとか、楽しみながら文化に触れることもできる。


②親として、もっと日本を理解する。

歴史、文化に加え、日本的発想を理解し、子供に不意打ちで質問を食らっても（笑）説明ができる。日本人は日本の事を知らない、と外国では言われるし、私自身もなんて無知なんだと自分に嘆いてしまう。『グローバル』に関わるテーマを研究する方たちも自国を知る事の重要性を説いているので、これはやって損はない、絶対間違いないと思う。

ただ、日本文化を理解するというのでも、日本の本を読んでいると正直きりがないと思ったこともある。どれを読んでいいか分からず、本屋をうろうろしてしまうという方に個人的におすすめできるのは、ライシャワーの『Japan: The Story of A Nation』。幼少を日本で過ごしたハーバード教授として名高いが、実はフランスの国立東洋言語大学（ラングゾー、Langues O'）でも日本語と中国語を勉強するなど、いろんな角度から日本を研究してきた学者だと思うし、何よりも分かりやすいと思う。加えて、日本を知る外国人の多くがこの本を読んでいるので、『ライシャワーに書かれていたが』と言うと、『オー、私も読みました』とその土俵で話を進められるというメリットもある。


③子供に日本だけが活躍の場ではないとそれとなく教えてあげる。

私が外国へ出て行く抵抗感がなかった理由は、きっと両親が私が生まれる前にフランスに住んでいたことの影響はあると思う。『ふーん、この人たちでも外国に住めるのか』、と一気に心理的バリアは撤去された。でも親は別に特に『外に行け！』と言わなかった。というよりも、高校生のときに私が大学は米国留学するといったら全面拒否、学部レベルはダメ、お金は出さないと全否定。ふてくされた私は大学時代は空き缶を蹴っていたが、結局フランスでの大学院留学はサポートしてもらった。大人になった今では、その判断の理由が少しは理解できる。でも『行ってもいいんじゃない？』とオプションは頭にインプットしてくれたと思う。

でも外に出てみるか、と考えるようになった本当のきっかけは、小学生の時に外交官の子供だったスペイン人のおばさんに『あなたは世界に出て行くんだから（『行きなさい』、ではなく）』と常々言われたからだ。子供の頃、親の言う事なんてよく聞いてない。でも部外者の彼女は会うたびに小学生の私にそう言ってきていたので『あ、世界って別に普通に出て行けるものなんだ〜♬』と私も刷り込まれて、そのうちまんまと信じるまでになっていた。だから行きなさい！というよりも、オプションとして考えられる、『行ってもいいんじゃない？』と教えてあげるのがちょうどいい案配だと思う。別に海外に行くも行かないも、最終的にはその子の願いや夢によるものなのだから。


④英語以外の外国語を勉強させてみる、あるいは親が勉強してみる

もし語学的センスのある子供であるならば、中国語でもいい、フランス語でも、アラビア語でもいいと思うから、英語以外の外国語の基礎を勉強するチャンスを与えてみるのはどうだろう。語学は思考と深い関係性があり、基礎を知るだけでも、センスがある人は『こんな風に考えるんだ』、など、少し違うものを見始めると思う。親も語学を勉強していると、大人でも勉強するものなんだ、と押しつけではない形でツールを持つ重要性を何となく理解してもらえるかもしれない。（それにヨーロッパに来ると3カ国語話せる、あるいは理解できる人なんてゴロゴロいる。）


…などと、思う事を4つ挙げてみたが、勉強熱心な親である方からの質問が多いので、彼らの意欲に沿う回答をしてみた。正直、こんなつまらない記事を読むぐらいなら、世界の名著を読んだ方が良いとも思うが、参考になればこれ幸い。

『グローバルに活躍できる子供を育てるには？』という質問について考えてみる①

長いこと海外生活をしている人は、きっとよくこう質問されると思う。

『どうしたら子供をグローバルに活躍できるように育てられるだろうか？』

私もそのような質問を受けることがあり、これまでは適当に『うーん難しいねえ、
どうだろう』と答えていたが、最近しつこく考えを迫られることがあったので
少し考えてみた。

まず、質問をよく理解してみよう。

『グローバルに』『活躍』とはどこを差すのだろう？
海外のトップ校を主席で卒業し、そのまま現地でエリート化する
（ローカルあるいはグローバルエリート）

日本のエリート校を日本で日系企業に勤務し、海外転勤し本社に栄転する
（日系大手企業のエリート）

あるターゲット国、市場でスキルを生かして活躍すること（ローカル
エキスパートを目指す）

複数か国に『流れ』ても平気な人になる（かなり漠然としているが、
『結果グローバルノマド』）

などなど

話をよくよく聞くと、多くの場合が１や２狙いであるようにも思えるが、
それは自身が留学や海外勤務を経験している人からの質問が多いからかも
しれない。同時に最近感じるのは『日本は将来どうなるか分からないから
逃げ道を与えておきたい』という思いもあるようだ。

私自身よりもより参考になりそうな周囲の例を見て分析すると、上記3種類
の中で活躍している人に関して確実に言えることがある。それは、海外で
活躍出来る人は、日本でも確実に活躍できるタイプの人材であること。
スキルがある、専門性がある、ノレッジがある、人望がある、人脈がある、
馬力がある、ひとりでも努力できる、などなど。日本にいても必要な成功の
要素がうまくブレンドされている方が多い。それは起業家でも、企業エリート
でも、ジャーナリストでも、料理人でも言える。だから海外で活躍の前に、
まずはそもそも活躍出来る人材を育てると考えた方が良さそうだ。

私は子育ての専門家ではないので、幼少期に英才教育を行うなど、
そういう教育方針や理論の中で何が効果的なのかは分からない。
これが一番効果的、というものがあるのかも分からない。

ただもう少し大きくなってからの事を考えると、中学生以降の留学はしない
よりはする方が子供の世界を見たいという意欲を促進することになるとは思う。
だからきっといいのではないかな、といつも言う。
（ただ話を聞くととんでもないホストファミリーに受け入れられた語学留学の
話も聞くので、教育面でも生活面でもきちんとした環境が提供される受け入れ先を
選ぶことは重要だと思う。）
でも早ければ良いとも限らないし、単に留学しましたと履歴書に書ける、
というだけのものであればどれほど効果があるのかも不明瞭だ。

でも、そういうのは、tacticsに過ぎない気もする。

本当に活躍していくためには、自分が選んだ行き先で、どれだけそこに住む人たちの
価値観や思考法などを理解しているかということだと思う。それを本で知識として
習得するか、現地入りして肌で吸収していくかは人それぞれだが、根本的にはそれが
出来る人が活路を見出していけると思う。

こういう話を読んだことがある。（本のタイトルは忘れてしまい、メモを取って
いなかったので詳細は多少あやふやだが、ポイントは理解してもらえると思う。）

ある児童心理学研究者が、研究の一部としてアメリカ人の子供、日本人の子供、
中国人の子供など、文化圏の異なる複数か国の子供たちにこう質問したという。

『君は家族と遠く見知らぬ町に来た。車で来たので場所は全く分からない。
そんな時、家族とはぐれてしまって、一人になってしまった。君ならどうする？』

日本人の子供の多くは『警察に行き、両親の名前を伝え、迎えに来てもらうのを待つ』
と答えたという。

対し、アメリカ人の子供は『まずは道行く人にスーパーまでの道を聞いて、店で地図を
買って、家までの帰り道を教えてもらう』と答えたという。

確か対象は5歳児だったと思う。それでここまですでに思考回路が異なるのかと
非常に分かりやすい例で、とても印象的だった。ちなみに中国人の子供の回答も
確か大人を捜して安全を確保することに動いた内容だった。

個人的にはヨーロッパ人の子供中東の子供はどう考えたのか知りたかったが本には
なかったので残念。

この5歳児が学校へ行き、それぞれこのような基本的な思考回路や欲求を育まれ、
大人になる。そう考えたときに多文化理解の面白味も見えてくると思う。

余談だが、複数以上の思考回路、文化的価値観、欲求を完全にインターナライズする
ことは難しいともされているようだ。バイカルチャー（２つの文化を生きる）ことが
せいぜい、トライカルチャー（３つの文化を生きる）は難しいという意見もあるよう
だし、サードカルチャーチルドレン（親とは異なる文化圏で生まれ育つ、いわゆる
移民が多く当てはまる）は文化的なジレンマを感じるとか、アイデンティティ面での
葛藤は多く研究されている。こういうのもまた面白いなと思う。

（次回につづく…）

一周年、おめでとう。

よくよく考えると、ブログを開始してから一年が立った。ぼーっとしていたら祝い遅れてしまった。イカン、イカン。9月1日だったのに〜。

…と、半年ほど休んで起きながらも白々しくまた開始する自分の横着さに呆れながらも、ノラリクラリでも続けることに意義がある、というのが趣旨ということで許していただきたい。優しいリーダーばかりで良かった。
しかしあっという間にもう10月。こんなに早く一年が過ぎるなんて、そりゃあドンドン年取るわけだ。

そろそろ今年もお決まりの手帳移行の儀式…。うひひ。

…なはずなのだが、実は今年はすでに8月に移行済み。

というのは、最近は無印良品でも学生向け（？）に8月から9月までの手帳が出ている。正直1月スタートが気持ちはいいものの、仕事の関係で結構来年の4月ぐらいまでは予定を決めていかなくてはならないため、別の手帳を持ち歩くのが面倒くさい。それで結局早めの移行。

（ちなみに、現在カッコいい3年手帳を探し中。持っているだけで仕事が出来ると思われそうなアイテム、求む。あと、『ここの会社は確実に同じ手帳を売り続ける』というものならなお良し。こうなればモノにも頼って何が悪い？！開き直りの私にオススメがある人はぜひ連絡ください。）

今回移行したのは、以下。

●『カビの生えた成功体験は捨てる。』
これは2011年からの持ち込し。もはやこれはカビが生えるまで持ち込したい。

●『腹をくくれ！！』
Exit strategyではなくCommitment strategyを持とう。逃げ腰はイカン！

●『白でもない、黒でもない、グレーを許容しよう』
Ambiguity toleranceを高めましょう。まあそんなに急いで価値判断しないで。

そう、この『急いで価値判断しない』、というのは実は相当重要だと思う。国際人になりたいなんて難しそうな目標を持つよりも、この適当力（別称：まいっか力）を高めることの方がはるかに応用性が高い。

なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

（…ということが正しいかは不安があるので、これからは海外で活躍されている方にもいろいろとお話を聞いて確認します。）

（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

今年の移行からも、2013年の10ヶ月もいろいろ悩ましい一年であったことを分かっていただけると思う。ガンバレ、ワタシ。しかしあっという間にもう10月。こんなに早く一年が過ぎるなんて、そりゃあドンドン年取るわけだ。
そろそろ今年もお決まりの手帳移行の儀式…。うひひ。

…なはずなのだが、実は今年はすでに8月に移行済み。

というのは、最近は無印良品でも学生向け（？）に8月から9月までの手帳が出ている。正直1月スタートが気持ちはいいものの、仕事の関係で結構来年の4月ぐらいまでは予定を決めていかなくてはならないため、別の手帳を持ち歩くのが面倒くさい。それで結局早めの移行。

（ちなみに、現在カッコいい3年手帳を探し中。持っているだけで仕事が出来ると思われそうなアイテム、求む。あと、『ここの会社は確実に同じ手帳を売り続ける』というものならなお良し。こうなればモノにも頼って何が悪い？！開き直りの私にオススメがある人はぜひ連絡ください。）

今回移行したのは、以下。

●『カビの生えた成功体験は捨てる。』
これは2011年からの持ち込し。もはやこれはカビが生えるまで持ち込したい。

●『腹をくくれ！！』
Exit strategyではなくCommitment strategyを持とう。逃げ腰はイカン！

●『白でもない、黒でもない、グレーを許容しよう』
Ambiguity toleranceを高めましょう。まあそんなに急いで価値判断しないで。

そう、この『急いで価値判断しない』、というのは実は相当重要だと思う。国際人になりたいなんて難しそうな目標を持つよりも、この適当力（別称：まいっか力）を高めることの方がはるかに応用性が高い。

なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

（…ということが正しいかは不安があるので、これからは海外で活躍されている方にもいろいろとお話を聞いて確認します。）

（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

今年の移行からも、2013年の10ヶ月もいろいろ悩ましい一年であったことを分かっていただけると思う。ガンバレ、ワタシ。そろそろ今年もお決まりの手帳移行の儀式…。うひひ。
…なはずなのだが、実は今年はすでに8月に移行済み。

というのは、最近は無印良品でも学生向け（？）に8月から9月までの手帳が出ている。正直1月スタートが気持ちはいいものの、仕事の関係で結構来年の4月ぐらいまでは予定を決めていかなくてはならないため、別の手帳を持ち歩くのが面倒くさい。それで結局早めの移行。

（ちなみに、現在カッコいい3年手帳を探し中。持っているだけで仕事が出来ると思われそうなアイテム、求む。あと、『ここの会社は確実に同じ手帳を売り続ける』というものならなお良し。こうなればモノにも頼って何が悪い？！開き直りの私にオススメがある人はぜひ連絡ください。）

今回移行したのは、以下。

●『カビの生えた成功体験は捨てる。』
これは2011年からの持ち込し。もはやこれはカビが生えるまで持ち込したい。

●『腹をくくれ！！』
Exit strategyではなくCommitment strategyを持とう。逃げ腰はイカン！

●『白でもない、黒でもない、グレーを許容しよう』
Ambiguity toleranceを高めましょう。まあそんなに急いで価値判断しないで。

そう、この『急いで価値判断しない』、というのは実は相当重要だと思う。国際人になりたいなんて難しそうな目標を持つよりも、この適当力（別称：まいっか力）を高めることの方がはるかに応用性が高い。

なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

（…ということが正しいかは不安があるので、これからは海外で活躍されている方にもいろいろとお話を聞いて確認します。）

（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

今年の移行からも、2013年の10ヶ月もいろいろ悩ましい一年であったことを分かっていただけると思う。ガンバレ、ワタシ。…なはずなのだが、実は今年はすでに8月に移行済み。
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今回移行したのは、以下。

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Ambiguity toleranceを高めましょう。まあそんなに急いで価値判断しないで。

そう、この『急いで価値判断しない』、というのは実は相当重要だと思う。国際人になりたいなんて難しそうな目標を持つよりも、この適当力（別称：まいっか力）を高めることの方がはるかに応用性が高い。

なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

（…ということが正しいかは不安があるので、これからは海外で活躍されている方にもいろいろとお話を聞いて確認します。）

（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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これは2011年からの持ち込し。もはやこれはカビが生えるまで持ち込したい。

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●『カビの生えた成功体験は捨てる。』
これは2011年からの持ち込し。もはやこれはカビが生えるまで持ち込したい。

●『腹をくくれ！！』
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なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

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なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

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（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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Exit strategyではなくCommitment strategyを持とう。逃げ腰はイカン！

●『白でもない、黒でもない、グレーを許容しよう』
Ambiguity toleranceを高めましょう。まあそんなに急いで価値判断しないで。

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そう、この『急いで価値判断しない』、というのは実は相当重要だと思う。国際人になりたいなんて難しそうな目標を持つよりも、この適当力（別称：まいっか力）を高めることの方がはるかに応用性が高い。

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（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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なんて、また脱線して熱くなってきたのでもう少し言うと、『どうやったら子供を国際人に育てられるか』なんて難しいことを考えるとのはやめにしよう。そんなこと、10数年海外に住んでるんだからって聞かれても答えられない。子供に何をしてあげられるかではなくて、親としてまいっか力を高める方が根が明るいまいっか力が高い子供を育てられて、彼らはきっといろんな意味で違いに許容力の高い大人になるに違いない…。

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（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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（…ということが正しいかは不安があるので、これからは海外で活躍されている方にもいろいろとお話を聞いて確認します。）

（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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（ちなみに、まいっか力は決して鈍感力と同意語ではないのでお間違えなきよう。）

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今年の移行からも、2013年の10ヶ月もいろいろ悩ましい一年であったことを分かっていただけると思う。ガンバレ、ワタシ。今年の移行からも、2013年の10ヶ月もいろいろ悩ましい一年であったことを分かっていただけると思う。ガンバレ、ワタシ。